aligoodarz.quest

از طریق این سایت هم می توانید مطالب جالبی راجع به هتل های کولورادو بدست بیاورید (QVI)

aligoodarzquest — Tue, 11 Apr 2006 09:01:47 GMT

We feature Denver Hotels and Hotels in Downtown Denver, Denver Airport Hotels and top Colorado destinations:
Including Boulder Colorado Hotels, Colorado Springs Hotels, Vail Lodging, Aspen Lodging and more!

Voted Best Guide to Denver Colorado Hotels 2003-2004 by Denver Post!

We provide the largest selection of Denver hotels and the finest Hotels Denver Colorado has to offer at the guaranteed lowest discount rates available anywhere. We specialize in providing in depth, updated information on all hotels in Denver, including hotels in Downtown Denver, Denver Airport hotels and more. We also offer hotel discounts in Top destinations throughout Colorado: Including Aspen Hotels, Boulder Colorado Hotels, Colorado Springs Hotels, Durango Hotels, Fort Collins, Telluride Hotels and Lodging as well as Vail Hotels and more! We provide convenient hotel maps and pictures of each of our Denver Colorado hotels, so that you can make the most informed decision on where to stay. Check hotel availability, pricing and confirm your discount reservations online 24 hours a day with immediate email confirmation from each hotel at the guaranteed lowest rates!

We Are Your Guide to Denver Hotels and Discount Hotel Reservations in Colorado!

For Telephone Reservations Call Toll Free 800-742-6127

*Choose How to Begin Your Denver Hotels Search:*
*Colorado Destinations:*	Denver Hotels By Price:	*Individual Denver Colorado Hotels:*
All Denver Hotels Hotels in Downtown Denver Hotels in Downtown Denver Denver Airport Hotels Denver Airport Hotels Cherry Creek District North of Downtown Denver Tech Center, Southeast Boulder Colorado Hotels: Boulder Colorado Hotels Colorado Springs Hotels: Colorado Springs Hotels Telluride Lodging Telluride Lodging Durango Colorado Lodging Durango Colorado Lodging Breckenridge Lodging Breckenridge Lodging Keystone Lodging Keystone Lodging Steamboat Springs Lodging Steamboat Springs Lodging Vail Lodging Vail Lodging All Other Destinations:	Cheap Denver Hotels Cheap Hotels Denver Discount Denver Hotels Denver Luxury Hotels Denver Luxury Hotels *Denver Colorado Hotels Divided By Amenity.* Day Spas Extended Stay Free Breakfast Shuttle Service Geared For Kids Golf Privileges Jacuzzi, Whirlpool Kitchen Refrigerator Large Suites Romantic Resorts 2 Queen Size Beds Tennis Courts *Search By Vicinity To.* Major Attractions Colleges and Universities Golf Courses Businesses Airforce Academy	Economy Hotels. Comfort Inn Downtown Hampton Inn La Quinta Inn A.P. Radisson Stapleton Center Ramada Inn Quality Inn Hotel Quality Inn and Suites Summerfield Suites Moderate Priced Hotels. Doubletree Hotel Embassy Suites Executive Hotel Executive Tower Hotel Landmark Cherry Creek Holiday Inn Downtown	Homestead Studio Suites Radisson Stapleton Center Ramada Stapleton Center Red Lion Hotel Wyndham Tech Center Luxury Hotels in Denver. Inverness Hotel and Golf Club Adams Mark Hotel Brown Palace Hotel Hyatt Regency Hyatt Regency Hotel Monaco Loews Hotel Omni Interlocken Resort Warwick Hotel Westin Tabor Center Hotel Wyndham Hotel
*Colorado Tourism - Maps*	Denver Travel Resources
Colorado Guide Maps Denver Colorado Maps Denver Colorado More Denver Maps Maps Denver Colorado Downtown Denver Hotels Map: Downtown Denver Hotels Map	FAQ's - Help - Contact Airfare Car Rental

Denver Hotels in Downtown Denver Colorado: Extensive hotel guide and discount source for all Denver Colorado Hotels and Denver Downtown Hotels. Offers online lodging reservations at cheap rates at all Denver Airport Hotels and Motels.

<< Denver Hotels More Denver Hotels | Hotels in Downtown Denver All Hotels in Downtown Denver

Denver Hotels Denver Hotels Hotels in Downtown Denver Colorado Springs Hotels All Colorado Springs Hotels

Denver Hotels Hotels in Downtown Denver Denver Hotels Hotels in Downtown Denver Denver Airport Hotels Boulder Colorado Hotels Colorado Springs Hotels Cheap Hotels Denver Discount Denver Hotels Denver Luxury Hotels Hotel Monaco Denver Downtown Denver Hotels Warwick Hotel Denver Adams Mark Hotel Denver Brown Palace Hotel Denver Colorado Hotels Telluride Lodging Telluride Hotels Telluride Colorado Lodging Durango Colorado Lodging Durango Colorado Hotels Durango Hotels Breckenridge Lodging Breckenridge CO Lodging Keystone Lodging Lodging Keystone Colorado Steamboat Springs Lodging Steamboat Springs Colorado Lodging Steamboat Springs Hotels Vail Lodging Vail Colorado Lodging Vail Hotels

Denver Hotels and Hotels in Downtown Denver Colorado

اطلاعات بیشتر راجع به تور تایلند

aligoodarzquest — Tue, 11 Apr 2006 08:58:42 GMT

اگر می خواهید اطلاعات بیشتری راجع به تور تایلند داشته باشید حتما اینجا کلیلک کن

aligoodarzquest — Mon, 27 Feb 2006 09:29:01 GMT

چه چيزي مردم را وامي‌دارد كه رهبري كسي را بپذيرند ؟

aligoodarzquest — Mon, 27 Feb 2006 09:09:02 GMT

چه چيزي مردم را وامي‌دارد كه رهبري كسي را بپذيرند ؟

پاسخ را بايد در خصوصيات شخصيتي اشخاص جست‌وجو كرد.

ازجمله مواردي‌كه در ليست رهبران خبره به چشم مي‌خورد ، عبارتند از:

تمركز (Focus):

چگونه مي‌توان هوش و هواس خود را روي يك نقطه متمركز كرد و رهبري كارامد و موثر شد؟ اين دري است كه با دو كليد باز مي‌شود:

الف) تعيين اولويت

ب) تمركز

وقت و انرژي خود را چگونه صرف مي‌كنيد؟

70 درصد بر نقاط قوت خود تكيه كنيد.

25 درصد دنبال چيزهاي نو باشيد (رشد يعني تغيير)

5 درصد مراقب ضعف‌هاي خود باشيد (هركسي ضعفي دارد كه بايد از آن آگاه باشد. راه اين است كه پي‌آمدهاي آن‌را به حداقل ممكن برساند)

گوش دادن (Listening):

رهبر خوب، زيردستان خود را تشويق مي‌كند تا چيزي را به او بگويند كه نياز به داشتن آن دارد، نه چيزي را كه خوشايند است. پيتر دراكر، پدر مديريت آمريكا معتقد است 60 درصد مسائل مديران، ناشي از ارتباطات غلط است اين درحالي است كه بيش‌تر مسائل ارتباطي، ناشي از گوش ندادن است.

در گوش كردن دو منظور داريد:

الف) ارتباط با مردم

ب) باخبر شدن از چيزي كه از آن خبر نداريد.

گوش خود را در برابر اين اشخاص باز كنيد:

زيردستان، مشتريان، رقبا و مرشدان.

شور و شوق (Passion):

در بين عواملي‌كه راز كام‌يابي آدم‌هاي موفق را به خود اختصاص داده‌اند، نقش شور و شوق و عشق از چيزهاي ديگر بيش‌تر است.

چه چيز باعث مي‌شود آدم‌هاي به‌ظاهر معمولي به توفيق‌هاي بزرگ دست يابند؟ پاسخ: شور و شوق و عشق.

اگر زندگيتان با عشق و علاقه آميخته نباشد، كار رهبري تان دشوار مي‌شود. حقيقت اين است كه نمي‌توانيد كاري را كه به آن عشق و علاقه نداريد به سرمنزل مقصود برسانيد.

نگرش مثبت (Positive (Attitude

انسان موفق كسي است كه با آجرهايي كه به‌سوي او پرتاب كرده‌اند بناي محكمي بسازد. به‌منظور درك بيش‌تر معناي مثبت بودن، به موارد زير بيانديشيد:

· نگرش شما دست خود شماست: آخرين آزادي ما انسان‌ها اين است كه نگرش خود را در هر شرايطي، خود انتخاب كنيم.

· نگرشتان حاكم بر اعمال شماست: ابزار برنده، نگرش شماست نه استعدادتان.

· آدم‌هاي شما آيينه‌ي نگرش شما هستند: به خود شما بستگي دارد كه چه كسي را جذب كنيد.

· حفظ نگرش خوب از بازيابي آسان‌تر است.

مشكل‌گشايي (Problem Solving):

اين يكي از جاذبه‌هايي است كه صف برنده‌ها را از بهانه‌گيرها جدا مي‌كند. رهبراني كه در حل مشكلات كفايت و درايت دارند، از پنج صفت برخوردارند:

· مشكلات را پيش‌بيني مي‌كنند.

· حقيقت را مي‌پذيرند.

· تصوير بزرگ را مي‌بينند: بيش‌تر افراد موانع را مي‌بينند، كساني هم هستند كه اهداف را مي‌بينند.

· هربار با يك مساله ، روبه‌رو مي‌شوند: اگر با مسائل فراواني روبه‌رو شديد، آن‌ها را يك‌به‌يك حل كنيد.

· از اهداف اصلي خود دست نمي‌كشند.

روابط (Relationships):

مردم وقتي به دانايي شما اهميت مي‌دهند كه بدانند به آن‌ها اهميت مي‌دهيد. توانايي كاركردن با مردم و برقراري ارتباط، پايه‌ي اساسي رهبري موفق و موثر است. چه مي‌توان كرد كه حسن ارتباط برقرار شود؟

با هركس بايد به اقتضاي خصوصيات او رفتار شود، نه اين‌كه تفاوت‌هاي اشخاص ديده نشود (انعطاف‌پذيري رهبران).

- قلب رهبري داشته باشيد و مردم را دوست بداريد.

رهبر كسي نيست كه ادعاي رهبري داشته باشد، رهبران با ديگران احساس هم‌دلي دارند و دلشان مي‌خواهد قدرت‌هاي مردم را ببينند نه ضعف‌هايشان را.

امنيت خاطر (Security) :

رهبران متزلزل براي خود، زيردستان خود و سازماني كه هدايت آن‌را به‌دست دارند، خطرناكند، زيرا ضعف يا خطاي ديگران را صد چندان مي‌كنند.

بياموزيد! (Teach ability):

اگر به رشد سازمان خود علاقمند هستيد، بايد هرروز چيز تازه‌اي بياموزيد.

رشدتان مي‌گويد كه چه كسي هستيد.

اين‌كه چه كسي هستيد، تعيين مي‌كند كه چه كساني را جذب كنيد.

اين‌كه چه كساني را جذب مي‌كنيد، توفيق سازمانتان را رقم مي‌زند.

آينده نگري و قوه‌ي تشخيص (Vision):

آينده از آن كساني است كه امكانات را پيش از آن‌كه آشكار شوند، مي‌بينند.

آينده‌ نگري براي رهبر همه چيز است، زيرا راه را به او مي‌نماياند، هدف را ترسيم مي‌كند، آتش درون را شعله‌ور مي‌سازد و او را به جلو مي‌برد.

خدمتگزاري (Serventhood):

رهبر واقعي به مردم خدمت مي‌كند و در راه خدمت به مردم هر بهايي را مي‌پردازد. قانون تفويض اختيار مي‌گويد كه فقط رهبران استوار و برخوردار از امنيت خاطر هستند كه به ديگران قدرت و اختيار مي‌دهند، اين‌هم درست است كه فقط رهبران برخوردار از احساس امنيت هستند كه از در خدمتگزاري وارد مي‌شوند.

صداقت (Honesty):

اقدام (نه فقط حرف) كه نمايانگر صداقت، اعتماد، عدالت، اخلاقيات و استانداردهاي بالاي اخلاقي و در واقع نشانه‌هاي حياتي يك رهبر خوب است. توماس جفرسون مي‌گويد: زماني‌كه كاري انجام مي‌دهيد، گرچه ممكن است جز براي خودتان آشكار نشود، از خود بپرسيد اگر همه‌ي نگاه‌ها به سمت كار من باشد، چگونه عمل مي‌كنم؟ كاركنان هميشه درحال نگاه كردنند و رهبران واقعي كار درست را انجام مي‌دهند.

توانايي و قابليت (Competence):

اين ويژگي مواردي ازقبيل هوش و ذكاوت، دانش، آموزش‌هاي رسمي، حتي تجربه را دربردارد. عملكرد و نتايج مطلوب در موقعيت‌هاي مختلف و با تيم‌هاي مختلف، نمايانگر وجود توانايي و شايستگي است.

پاداش و شناخت (Recognition & Rewards) :

نقل قولي از شهريار نوشته‌ي نيكولو ماكياولي است كه مي‌گويد: يك رهبر بايد نشان دهد كه طرفدار استعداد و در واقع شناخت افراد بااستعداد و محترم شمردن آن‌هايي است كه در هنرهاي خاص عالي‌ترينند. يك رهبر واقعي در عملكرد، عالي‌ترين است. يك رهبر مي‌تواند پاداش پرسنل را با سؤال كردن از خود آن‌ها تعيين كند، اين امر اثربخشي بالايي دارد.

مسووليت (Responsibility):

هر توفيق بزرگي ايجاب مي‌كند كه مسووليت بپذيريد. در تحليل نهايي، صفت مشترك همه‌ي آدم‌هاي موفق، توانايي آن‌ها در قبول مسووليت است. نگاهي مي‌اندازيم به صفات اشخاصي كه مسووليت را مي‌پذيرند:

· كار را انجام مي‌دهند: اگر خواهان توفيقي بيش‌تر و برانگيختن حس احترام پيروان خود هستيد كار را از خود بدانيد، خواهيد ديد كه تا كجا پيش خواهيد رفت.

· از هيچ كاري روي برنمي‌گردانند: آدم‌هاي مسوول، لب به اعتراض نمي‌گشايند، نمي‌گويند اين كار، كار من نيست. آن‌ها هر كاري را كه پيش آيد انجام مي‌دهند تا كار سازمان راه بيافتد.

· تعالي‌خواه هستند: اگر كم‌تر از توان خود كار كنيد دچار فشار روحي مي‌شويد، هدف خود را متعالي بگيريد، احساس مسووليت خودبه‌خود ايجاد خواهد شد.

· در هر شرايطي كار خود را به نتيجه مي‌رسانند: اگر سوداي رهبري در سر داريد، بايد عملكرد خوبي نشان دهيد

چگونه دوستی ها پایدار می مانند؟

aligoodarzquest — Thu, 02 Feb 2006 13:03:50 GMT

هيچ زماني بهتر از هم اكنون براي اين كه دوستي مان را با دوستان قديمي تحكيم بخشيم نيست. اكنون ياد مي گيريم كه چگونه دشمني ها را پشت سر گذاشته و روابطي را ايجاد كنيم كه براي ما خنده و شادي به همراه مي آورند.

ليزا فراي و پائولا ترنر كه در ايالت ايداهو بزرگ شده بودند هيچ شكي نداشتند كه دوستي شان تا ابد ادامه پيدا مي كند. اما بعد از اين كه فراي ازدواج كرد، به نيويورك رفت و بچه دار شد، نامه هايي كه براي ترنر مي فرستاد به طور ناگهاني بي جواب ماند، فراي از همسرش مي پرسيد: آيا فكر مي كني كه من او را ناراحت كرده ام؟ ترنر خودش را متقاعد كرده بود كه بيش از اين براي فراي اهميتي ندارد و به خودش مي گفت: «او الان يك خانواده دارد ما آنقدر با هم فرق داريم كه نمي توانيم دوستان صميمي باشيم.»

سرانجام فراي تصميم گرفت كه به دوست صميمي اش تلفن كند، ابتداي صحبت آنها با هم راحت نبودند، با اين وجود هردو آنها قبول داشتند كه دلشان براي هم تنگ شده است. يك ماه بعد دوباره با هم جور شدند و به سرعت عادت هاي قديمي باهم خنديدن و درددل كردن را از سر گفتند.

فراي مي گويد: «خدا را شكر كه به ترنر تلفن زدم، ما هر دو فهميديم كه براي يكديگر مهم هستيم.»

دلايل خوبي وجود دارند تا به دوستي هايمان بها دهيم. چند سال پيش يك گروه تحقيق يك موسسه از 2007 نفر خواستند كه يك يا دوچيز را كه بيشتر از همه برايشان مهم است، شناشايي كنند. «دوستي» رتبه بالاتري از خانه، شغل، لباس و ماشين آورد.

رونالدينان كارمند اجرايي موسسه روان شناسي وسترن مي گويد: «يك دوستي بادوام تاريخچه اي طولاني از تجربه و تعامل را به همراه دارد كه مشخص مي كند كه ما هستيم و ما را به هم مرتبط مي سازد، اين ميراثي است كه بايد از آن حمايت نماييم.»

برانت آبرسون استاد ارتباطات در دانشگاه پرديو مي گويد: «برخلاف آنچه كه انتظار مي رود، هرچه كه دوستان بهتري باشيد احتمال اين كه با اختلافات زيادي روبه رو شويد بيشتر است و نتيجه آن مي تواند دقيقا آن چيزي باشد كه شما نمي خواهيد: پايان دوستي.»

اخبار خوب اين است كه مشكل دار ترين دوستي ها هم مي تواند بهبود يابد.

آنچه كه كارشناسان توصيه مي كنند اين است كه:

1- غرور خود را كنار بگذاريد.

غرورتان را كنار بگذاريد و بگذاريد دوستتان بفهمد كه نسبت به او چه احساسي داريد. هرگاه دوستي احساسات شما را جريحه دار مي سازد، به طور ناخواسته از خودتان محافظت مي كنيد اما اين مساله حل كردن مشكلات را مشكل تر مي سازد.

2- وقتي كار اشتباهي انجام مي دهيد عذرخواهي كنيد، حتي اگر با شما درست رفتار نكنند.

هيچ كس نبايد به خودش اجازه دهد كه از نظر عاطفي مخورد سوء استفاده ديگران قرار گيرد، اما در رابطه دوستي حتي بهترين افراد مرتكب اشتباه مي شوند.

ويلموت توضيح مي دهد: اگر شخصي كه مرتكب اشتباه شده در آشتي كردن پيش قدم نشود ممكن است دوستي پايان يابد. تحت اين شرايط بهترين حالت اين است كه شخصي كه مرتكب اشتباه شده پيش قدم شود و از اين كه دوستش را درك نكرده عذرخواهي كند.

كارشناسان معتقدند يكي از بدترين كارهايي كه وقتي ناراحت هستيد مي توانيد انجام بدهيد، دعوا كردن است. مايكل لانگ مشاور مي گويد: «وقتي دعوا مي كنيم به طور وضوح فكر نمي كنيم. به جاي دعوا كردن از خودتان بپرسيد: چه اتفاقي در حال رخ دادن است، اين كار بي معنا است.»

3- مسائل را از ديدگاه دوستتان ببينيد.

يك جامعه شناس با 43 فرد بزرگسال كه هركدام دوستي هاي طولاني داشتند مصاحبه كرد. او مي گويد: ما كنجكاو بوديم كه بدانيم چگونه اين افراد چنين دوستي هاي محكمي را براي مدت طولاني حفظ نموده اند. محققان دريافتند كليد دوام اين دوستي ها صبر و تحمل است. از طرفي اين افراد اجازه نمي دادند كه مشكلات از حد معيني بيشتر شود. جان ياگر نويسنده كتاب قدرت دوستي ها مي نويسد بعد از مرگ پدرم يكي از دوستانم در تشييع جنازه او حاضر نبود به همين دليل احساس نااميدي مي كردم.

بعدها ياگر فهميد كه دوستش در مراسم حاضر نبوده، چون پدر خودش هم فوت كرده بود. ياگر مي گويد: «ديدگاه هاي من به كلي عوض شد، به جاي آن كه احساس بي توجهي كنم سعي كردم تا با او همدردي نمايم.»

4- قبول كنيد كه دوستي ها تغيير مي يابند.

چند سال قبل سيندي لاوسون و يكي از دوستان صميمي اش تصميم گرفتند كه با هم يكي از دوستان تازه عروسشان را پاگشا كنند. دو زن تصميم گرفتند كه هم در انجام كارها و هم در پرداخت هزينه ها با هم شريك شوند ولي براي دوست سيندي كه يك وكيل بود يك كار ضروري پيش آمد و كل مسووليت ميهماني به دوش سيندي افتاد.

اما بعدا دوستش درباره هزينه ميهماني شكايت كرد. سيندي فوق العاده عصباني شد، اما خودش را آرام كرد، او نمي خواست كه رشته دوستي اش پاره شود. اين دو زن دوستان مشترك زيادي داشتند و از خوردن شام در بيرون از خانه با همسرانشان لذت مي بردند به جاي آن سيندي تصميم گرفت كه با هم دوست بمانند اما نه دوستان صميمي. همان گونه كه نياز ها و روش زندگي ما تغيير مي كند، دوستي ها هم تغيير مي كنند. ويلموت توصيه مي كند: كار درست اين است كه دوستان زيادي داشته باشيم و در بعضي اوقات موقعيت ها و جايگاههاي آنها را تغيير دهيم.

ياگر مي گويد: «دوست پيدا كردن در بعضي اوقات ساده به نظر مي رسد اما كار مشكل نگه داشتن اين ارتباط در فراز و نشيب هاي زندگي است. پيشنهاد او اين است: دوستي را مانند ارزش و هديه اي در نظر بگيريد كه ارزش پرورش دادن را دارد.

با تشکر از حاج فرهاد

حسین

aligoodarzquest — Thu, 02 Feb 2006 12:52:35 GMT

در طول يك ماه

aligoodarzquest — Thu, 02 Feb 2006 08:43:28 GMT

در طول يك ماه آينده هر روز يكي از موارد زير را رعايت كنيد يا حداقل سعي در انجام آن نمائيد . در پايان ماه ؛ شما دوستان زياد ؛ روحيه اي شاد و محيطي دلپذير خواهيد داشت :

1) امروز در رفتار ديگران دقت كنيد و كارهاي نيك آنها را به ذهن بسپاريد .

2) اگر مي خواهيد خدا در مقابل اشتباهات شما گذشت داشته باشد ؛ شما هم نسبت به خلق خدا گذشت نشان دهيد .

3) امروز هنگاني كه عمل بدي از كسي ديديد به خود برگرديد و ببينيد مشابه آن عمل از شما سرزده است يا خير ؟

4) به دوستي كه مدت ها از او خبر نداريد تلفن كنيد .

5) به نقاط ضعف خود فكر كنيد .

6) شخصي را كه دوست نداريد , در نظر آوريد و سعي كنيد يك صفت مثبت براي او در ذهن بيابيد .

7) امروز هنگام ايراد گرفتن از كسي , فكر خود را متوقف كنيد .

8) امروز حداقل يك بار قضاوت منفي خود را در مورد اشخاص به مثبت تبديل كنيد .

9) اگر در جمعي هستيد كه بدي كسي را مي گويند , آنجا را ترك كنيد .

10) به يكي از اقوام پير خود تلفن بزنيد و احوال او را بپرسيد .

11) براي تمام كساني كه در طول روز مي بينيد يك صفت مثبت بيابيد .

12) با اقوام معاشرت كنيد و به ديدن آنها برويد .

13) به يكي از همسايگان خود , پيشنهاد كمك كنيد .

14) بدانيد كه فكر منفي قبل از هر چيز ذهن خود شخص را آلوده مي كند .

15) فكر كنيد كه بهترين صفت , ديدن خوبي ديگران است .

16) اگر كسي در مورد شما بدگويي كرده به حرفي كه زده توجه كنيد و درس بگيريد .

17) امروز در يك مورد اگر حق با شما است به ديگري آن را واگذار كنيد .

18) امروز اگر اشتباه كرديد فورا عذر خواهي كنيد .

19) اگر خواستيد فكر بد در مورد كسي كنيد فورا دعا كنيد .

20) لنز دوربين را به سمت خودمان برگردانيم عيبهاي خودمان هم ديدني است .

21) هنگام خريد سعي مي كنيد ميوه هاي سالم را بخريد . در انتخاب افكار سالم هم همين كار را كنيد .

22) همه مردم دنيا مخلوق خدا هستند . دل هر ذره را كه بشكافي آفتابي اش در ميان بيني .

23) از خانواده خود دعوت كنيد .

24) هنگام عبادت , براي تمام مردم دنيا مخصوصا نزديكان خود دعا كنيد .

25) امروز از كسي براي انجام كاري كمك بگيرد و از او تشكر كنيد .

26) بعد از گفتن اسم ديگران از كلمات جان يا عزيز استفاده كنيد .

27) از مقابله به مثل در برابر كار بد ديگران پرهيز كنيد .

28) از شكستن دل ديگران و به رخ كشيدن عيبهايشان صرفنظر كنيد .

29) هنگام صحبت با مردم به چشم آنها بنگريد .

30) ضرب المثل قديمي مي گويد : چاه مكن بهر كسي / اول خودت دوم كسي

فراموش نكنيد كه هر توصيه مربوط به يكروز است . موفق باشيد .

با تشکر از خانم امیری

دوست

aligoodarzquest — Mon, 30 Jan 2006 08:47:23 GMT

يک دوست خوب مي گفت آدما مثل کتابند که تا وقتي

تموم نشن جذابند پس سعي کن خودتو تند تند جلوي

ديگران ورق نزني تا زود تموم بشي براي اين که وقتي

تموم بشي مطمئن باش ميرن سراغ يک کتاب ديگه

با تشکراز خانم امیری

مهاجرت قبل از موعد

aligoodarzquest — Sun, 29 Jan 2006 14:54:35 GMT

مهاجرت قبل از موعد!

روزي مردي نزد شيوانا آمد و از فقر و تنگدستي گله كرد. او گفت كه در دهكده زميني كوچك دارد و كلبه اي محقرانه و متاسفانه دخل و خرجش كفاف تامين معاش خانواده را نمي دهد و هر روز از روز قبل فقير تر و تنگدست تر مي شود. او گفت كه در دهكده براي او كاري نيست و تمام اهل خانه چشم اميدشان به اوست تا كاري براي خود دست و پا كند و درآمدي كسب نمايد. اما چنين كاري پيدا نمي شود و او نمي داند كه چه كند.

شيوانا از مرد پرسيد:” اگر تو همين الآن در راه بازگشت به خانه بميري و از دنيا بروي . خانواده ات چه مي كنند!؟ “ مرد فكري كرد و گفت:” خوب آنها اول برايم عزاداري مي كنند و بعد چون گرسنه هستند و بايد براي خود غذايي دست و پا كنند ، هر چه دارند را جمع مي كنند و زمين و كلبه را مي فروشند و به شهر ديگري مي روند و در آنجا دسته جمعي كار مي كنند تا خودشان را سير كنند. “

شيوانا از مرد پرسيد:” اگر همين الآن زلزله اي بيايد و همه چيز حتي همان كلبه و زمين را از بين ببرد و چيزي براي فروختن و كسي براي خريدن در دهكده باقي نماند ، اما تو و خانواده و بقيه اهل دهكده به فرض محال زنده بمانيد ، آنگاه چه مي كنيد؟“

مرد تنگدست فكري كرد و گفت:” خوب ! اندكي قوت لايموت جمع مي كنيم و دسته جمعي به شهر ديگري مهاجرت مي كنيم و دسته جمعي هر جا كاري بود مستقر مي شويم و زندگي كولي وار را شروع مي كنيم!“

آنگاه شيوانا تبسمي كرد و گفت:” خوب! حتما بايد بميري و يا حتما بايد زلزله اي بيايد تا تو و خانواده ات به خود تكاني بدهيد و مهاجرت را شروع كنيد. تا زنده اي كمي تلاش به خرج دهيد و اگر لازم آمد همين امشب مهاجرت را شروع كنيد!“

کوستی های اراک

aligoodarzquest — Sat, 28 Jan 2006 17:00:18 GMT